每家公司都实现突破性创新’s goal. They’re extremely profitable, can redefine the basis of competition, 和 can reinvent companies—and markets.

作为最理想的业务目标，突破性创新并非易事。尽管公司将大量的时间，人才和资源投入到他们的创新工作中，但很少有举措能够取得真正的成功。在2013年 突破性创新报告，我们将突破性成功定义为：第一年创造了5,000万美元的销售额，并在第二年保持了这一水平的90％。这是一项艰巨的任务，研究表明，在美国，每200种真正全新的消费品包装产品中就只有一种。即使以更温和的标准实现公司的创新目标，得分也不会超过10分之一。

我们的研究表明，这是因为公司没有以足够有纪律和专注的方式提出新产品的想法。那么，如果公司没有在概念开发过程中投入大量资金，而是有意识地决定专注于 只要 从一开始就真正有前途的概念？对于许多人而言，这将是一个根本性的转变—避开使用测试和改进周期来完善大量可能的概念的通用做法，直到它们产生了有希望的消费者响应。但是事实证明，采取更直接，更精确的方法是非常成功的策略。我们的经验表明，这样做可以使产品达到财务目标的概率要高于85％。

那么公司如何识别这些更具吸引力的概念？寻求利润丰厚，未满足的消费者需求-增长的圣杯。