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不寻常的感觉:掌握您的广告。引入广告流程控制
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不寻常的感觉:掌握您的广告。引入广告流程控制

可靠的天才是您广告中真正想要的。为什么呢’你明白了吗?可能是因为您不’像对待公司中的许多其他流程一样,认真对待广告制作流程。让我向您介绍“广告过程控制”的概念和实践。

无论您是出售汉堡包,飞机旅行,支票账户还是跑鞋,可靠地生产产品或服务都至关重要。您可能已经为许多核心功能采用了过程控制机制和度量。例如,您的财务部门可能正在跟踪诸如应收账款的平均未偿天数。人力资源部可能正在追踪员工的流失率和缺陷率,而销售部门正在密切关注客户满意度,预算等。随着时间的流逝,这种趋势会凸显出合适的经理的绩效差异。

那为什么是你不做’是否跟踪广告制作的可靠性,就像跟踪公司中其他关键活动的可靠性一样?

“Wait!” you say, “我们会评估我们投放的每个广告系列。”如果是这样的话,对您有好处,但是您可能没有做的就是评估制作高质量广告的可靠性。

大多数人会同意,成功的广告中心在于在正确的时间向正确的人传达正确的消息,以便您影响他们的态度或意见,最终他们会购买您的产品。有多种方法可以测量 范围,共鸣和反应 广告的概念以及广告过程控制的概念假设您已经在定期进行至少某些此类操作。

根据我们的经验,学习经常仅应用于单个广告系列的效果。有时会将这些衡量标准与标准进行比较,这是朝正确方向迈出的一步,但这样做仍然只能提供整体广告效果的概览。如果广告商,代理商和发布商不仅衡量和优化单个广告系列的效果,还检查并提高了随着时间的推移执行有效广告系列的过程的可靠性,该怎么办?

为此,必须跟踪新的“meta”指标,即您用来评估广告系列是否成功的任何衡量指标的方差。方差描述的是使用相同指标衡量的广告系列的得分差异。如果您的广告流程差异为零,则表示您始终在制作相同质量的广告。如果您的广告流程差异很大,那么您的广告就会不一致,并且您制作的广告质量也有很大差异。

通过了解驱动与广告制作过程相关的差异因素以及相对于规范的广告平均质量,您可以提供更好的广告制作过程并获得更多的广告收益。

理解方差不是妖术。现在,您团队中的某些人可能可以直观地告诉您某个广告系列是否与平均水平大不相同。广告流程差异只是您应该计算,跟踪,理解和管理的数字。

本文首次发表于 www.warc.com 是三部分系列中的第一篇。要获取思想领袖的更多见解,请查看其他 常识 博客条目和我们最近的 网络研讨会.