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克服“做不到”的创新文化
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克服“做不到”的创新文化

在创新方面,公司可能面临的最大障碍之一就是其自身的思维方式。在当今世界,开发和提供创新产品和服务面临着巨大的挑战,但是,如果一家公司确实认为自己没有能力做到这一点,那是不可能的。 取得突破.

尽管很难想象这种心态已经存在,但要想在某些世界上最知名的公司中盛行就更是困难重重。但是,请想象一下,一家拥有惨败创新记录的公司。当然,这种先例可以阻止甚至是最有决心的领导者提出指控,这种指控可能会浪费美元,缩短职业生涯并给本已漫长的失败链增加另一点缺陷。

以卡夫食品公司(Kraft Foods)为例,其许多品牌和食品在全球范围内最知名。然而,就在短短的三年前,该公司陷入了一个失败的循环和“不能做”的创新文化,这种文化在很少的支持下产生了一些小创意。结果,卡夫的创新成果丝毫没有动摇,因此该公司产品创新副总裁巴里·卡尔皮诺(Barry Calpino)努力制定一项计划,将卡夫从最坏的情况带入了最初的工作–从发起130项战术性,无灵感的,半途而废的努力自信地资助12项重大计划,这些计划将产生空前的成功。

迈出关键的第一步

在这种情况下,最艰难的事情可能就是致力于改变。对于卡夫(Kraft)而言,决定面对现实并诚实地照镜子,这一事实说明了公司成功的最大障碍本身就是一种基于失败的思维模式。从那里,该公司能够发起一场革命以扭转其思维。这项职责的关键之一就是邀请首席执行官托尼·弗农(Tony Vernon)成为这项工作的拥护者-参与并致力于公司长期创新成功的拥护者。

有了前进的基础,卡夫花了一些时间评估自己的组织实力,然后才进入创新领域。对于卡夫食品,这意味着要承认其实力:

  • 伟大的品牌
  • 强大的R&D organization
  • 庞大,熟练的销售队伍
  • 未开发的见解

此外,卡夫(Kraft)知道有很多零售合作伙伴热衷于创新。因此,当它退后一步去查看卡夫所做的一切时,令人惊讶的是,该公司如此确信自己没有创新的能力。

踏上黄铜大头钉

当走向前进时,它设计并实施了端到端的创新流程,这是确保任何创新长期成功的基石。

卡夫的卡尔皮诺说:“我们曾经发射过'em'而后又离开过'em。 “现在我们知道那是不可接受的。今天,我们尝试以多年的角度来支持所有大赌注的发行。”

而现在,在将创新思维颠倒过来并着手在每项重点产品创新中提供真实类别故事之后的短短时间内,卡夫食品又落在了故事的另一面-获胜的一面。实际上,由于其专注的专注和不懈的努力,导致创建了MiO液态水增强剂产品线,这是尼尔森(Nielsen)的产品之一 2013年获得14项突破性创新大奖.

不过请放心,卡夫(Kraft)不仅在增水剂方面进行创新。实际上,通过建立端到端的创新框架并坚持认为所有创新思想都应根据消费者的情况来描述一个类别故事,卡夫在未来的许多年中都重新塑造了其对创新的看法和立场。 。

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