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第五届Nielsen员工资源小组体验周使员工充满活力并推动业务增长

在尼尔森,ERG是我们的基石 多元化& Inclusion (D&I) strategy,专门履行我们的“保留”支柱 五爪策略。我们有9个ERG,每个小组的任务是通过支持人才培养计划,社区推广和教育来提供业务影响,同时为了客户和公司的利益推动创新。

在我们的首席多样性官安吉拉·塔尔顿(Angela Talton)的带领下,西班牙马德里举行了两次全球广播的市政厅讨论,尼尔森的enERGize 2018周拉开了帷幕。 今年的主题旨在激发尼尔森ERG与客户之间的合作,体现我们公司的核心价值观之一:互联。

我们的员工在虚拟和面对面的研讨会中度过了一周的时间,他们研究了与不同团队进行沟通的有效策略,建立了指导关系并在变化时期表现出色。我们的ERG全年提供的这些专业发展机会会积极影响我们员工的职业,使他们能够增加新技能并与我们的公司优先事项和D保持联系&I strategy.

为了进一步激发员工参与ERG的参与,并分享我们对D的承诺&我与重要的全球客户一起,访问了我们在欧洲的几个办事处。在她访问西班牙马德里期间;英国牛津;波兰华沙;在土耳其伊斯坦布尔,安吉拉会见了我们的同事和领导人,以期他们对我们如何继续推动ERG的参与,分享最佳实践以及寻找与客户建立战略伙伴关系的机会的看法。

波兰的EnERGize Week小组
安吉拉·塔尔顿(Angela Talton)在我们的华沙办事处领导了一个客户小组,由来自Facebook和玛丽·布里扎德葡萄酒与烈酒的代表组成。

安琪拉(Angela)在整个欧洲期间也与几个重要客户进行了接触。她讲了 领导网络 与葛兰素史克(GSK)和宝洁公司的代表一同座谈& Gamble (P&G),还访问了可口可乐英国办事处,讨论D&我的策略以及ERG如何推动跨公司合作。此外,她还会见了波兰的美国商会,这是该国国际投资者的主要声音,其中包括80家美国《财富》 500强公司。安吉拉结束了本周在华沙与Facebook和玛丽·布里扎德葡萄酒和烈酒Polska。 

“我们的ERG是将多样性和包容性融入我们内部和外部所有工作的必不可少的工具。在内部,ERG为我们的员工提供了一个平台,可在协助招聘,保留和专业发展的同时获得知名度,获取机会和机会。从外部来看,ERG是为客户参与打开大门的渠道。” Angela说。 “通过我们的ERG,我们在庆祝创新和'我们的力量'的同时表达差异,以培养一种包容性的文化,这不仅有益于我们自己的业务,也有益于我们的客户。”

全年激活“我们的力量”的方法之一就是通过指导。在本周中,我们启动了一个名为myMentor的虚拟指导平台,该平台将有助于进行指导者与受训者的比赛。此外,我们举办了几次虚拟会议,旨在帮助受训者充分利用他们的指导关系。在尼尔森,我们鼓励导师制,因为事实证明它可以提高员工敬业度,并使我们的员工能够 与我们共同成长-尼尔森员工经验的基础。

安吉拉(Angela)在欧洲的存在旨在证明我们2018年的ENERGize计划旨在提高人们对全球D的认识和参与度&我的策略和ERG。我们的努力成功地激发了全球员工的活力。在近100场会议中,我们吸引了5,600多名员工和19个客户。我们创建了六个新的ERG部门(均在美国以外),并将全球ERG成员数量增加了近600个。

“我们的九个全球ERG同时将我们的员工与我们的全球D&我制定战略,公司的优先事项,客户以及我们生活和工作的社区,”尼尔森多元化计划副总裁Myriam Vidalon说。 “至关重要的是,我们要激励员工并教育他们有关ERG对他们的职业和业务的好处。 ”

了解有关我们的ERG和我们的更多信息 全球多样性和包容性战略.