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不要快做,做对了!–小品牌如何成长
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不要快做,做对了!–小品牌如何成长

大公司步伐缓慢而缓慢。较小的产品敏捷,适应性强,因此可以更快地将产品推向市场或对变化做出反应。这意味着“小家伙”的成长也更快。这么多的舆论。

瑞士粮食部门的数字可以部分证明这一论点。在上一个MAT中,较小的公司的营业额平均增长了4.8%。中型公司增长了2.3%,大型公司增长了1.9%。

但是,不同规模的公司通常不会像人们期望的那样表现,特别是在产品开发和发布的速度方面。

大型生产商通常会尝试缩短产品的开发时间,以确保快速投放市场。成为第一很重要。另一方面,较小的公司在研究,计划,开发和实施上花费大量时间。

有许多原因。一方面,较小的公司使用新产品承担更大的财务风险。失败会威胁到中小企业的生存,因为开发产品会消耗大量资金。其次,小生产者比大生产者更依赖零售商或供应商。销量不佳的产品可能会极大地测试这些关系,因此应避免使用。

因此,小品牌通常比大公司更为谨慎,它们让自己有更多时间将产品摆在货架上。而且这种策略似乎也正在奏效。这就引出了一个逻辑问题,即这种方法是否以及如何也可以应用于大公司。由于许多影响因素,对这个问题的一个简单肯定的回答是pre昧的。但是,即使是大型制造商,有时也可能会使用“不要快速完成”–做对了! ”效益。

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